Как топили в Крыму «Титаник» медицинского образования
- Подробности
- Создано 09.02.2016 13:47
- Просмотров: 992
В этом очерке речь будет идти не о каком-то конкретном человеке, а о Медицинском университете.
На первый взгляд – это неодушевлённая структура, которая не вписывается в тематику публикуемых воспоминаний, на самом же деле – очень даже одушевлённая, поскольку вуз – это многотысячное сообщество единомышленников, преподавателей и студентов, где одни пытаются отдать все свои знания, опыт и научить искусству врачевания, а другие пытаются в меру сил это богатство усвоить, и оправдать возлагаемые на них надежды. И все они любят свой вуз, гордятся его историей, научными школами и его известностью далеко за пределами нашей страны. Но теперь об этом можно говорить только в прошедшем времени: Медицинского университета больше нет.
В Крыму создан федеральный университет (КФУ), десятый в Российской Федерации. Процесс создания был предельно прост: после присоединения Крыма к России почти все вузы в нём, независимо от их профиля, механически соединили в один.
При этом был присоединён совершенно «непрофильный» медицинский университет, как сказал сенатор от Крыма С. П. Цеков, для того, чтобы С. Г. Донич, имеющий медицинское образование, мог возглавить Крымский федеральный университет.
Почему именно Донич, не имеющий никакого отношения к науке и высшей школе, а не авторитетный учёный соответствующего уровня, до сих пор не известно ни науке, ни здравому смыслу. Якобы руководство Крыма, но мнению сенатора, не знало, куда его пристроить после коррупционных скандалов в здравоохранении и разворовывания гуманитарной помощи, что широко освещаюсь в СМИ. И тем не менее, несмотря на всё это, его, как священную корову», продолжали осыпать милостями, назначив на практически неподъёмную для него должность ректора КФУ.
Новый ректор, с наивностью и напором человека, никогда не преподававшего в вузе, хоть и обзавёлся докторской диссертацией и справкой о 18-летнем педагогическом стаже, начал крушить и клеймить всю систему высшего образования в Крыму, которая, по его мнению, не соответствует современному уровню, и без ложной скромности заявил, что только он сможет её спасти и навести порядок. Словно не было до него таких гигантов, как Таврический национальный университет (ТНУ) и его родной Крымский медицинский университет (КГМУ).
Оказывается, были. Но, с его точки зрения, преподаватели в них халтурили, а студенты запросто получали «четвёрки» и «пятёрки». Дисциплины и порядка, разумеется, не было. Научных школ - тоже. Спасение новый ректор увидел в железной казарменной дисциплине и чистке кадров. «Возрождение» началось с того, что было сформировано новое руководство вуза – своя команда, которая почти полностью состояла из людей, не имеющих никакого отношения к высшей школе. В основном это были чиновники, уволенные из правоохранительных органов, ГАИ, управленцы-неудачники госслужб. Отличительной особенностью многих из них было то, что уволены они были не просто, а с возбуждением уголовных дел в связи с коррупцией. Из-за этого сотрудники с тоскливым юмором прозвали КФУ «биржей по трудоустройству чиновников с уголовным прошлым».
И вот вся эта команда с армейской прямотой, доходящей до откровенного хамства, круто начала реформировать вузы, кафедры, научные лаборатории, не совсем понимая, зачем. Людей вышвыривали из кабинетов, переводили на более низкие должности, увольняли без каких-либо объяснений.
При этом самым унизительным для сотрудников, известных учёных, носителей того особого академического духа благородства и интеллигентности, было то, что обращались с ними на уровне разборок в «общаке». Пример подавал сам Донич. При встрече с коллективом медицинского университета он вёл себя так же, «по-пацански», хамил профессорам и студентам, угрожал репрессиями и был фактически освистан и изгнан из зала.
История борьбы коллектива вуза за сохранение его самостоятельности достойна отдельного описания. Здесь мы приведём лишь обращение сотрудников и студентов, направленные 18.12.2014 на имя Президента РФ В. В. Путина:
Президенту Российской Федерации В. В. Путину
Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!
Мы, профессора, преподаватели и студенты Крымского государственного медицинского университета имени С. И. Георгиевского (КГМУ) собрали 5 тысяч подписей и просим Вас сохранить наш университет и не присоединять его к Крымскому Федеральному Университету.
Наш университет входил в пятёрку сильнейших медицинских вузов СССР. В Украине он был также одним из ведущих медицинских вузов и единственным, имеющим Европейскийсертификат качества образования (Лондон). Из пяти тысяч студентов, обучающихся в университете, – почти две тысячи иностранцев. Обучение их приносит в казну Крыма ежегодно около 1 млрд рублей.
Международный Сократовский комитет (Оксфорд, Англия)
10.10.2014 присвоил нашему университету награду за достижения в области высшего образования, и это несмотря на санкции в отношении России и Крыма.
Включение вуза в состав Федерального университета приведёт к изменению его статуса, и почти у всех иностранных студентов, обучающихся у нас, возникнут проблемы с признанием диплома в их странах. Уже 450 студентов покинули вуз, что принесло убыток в 250 млн руб., а остальные ждут, останется ли вуз самостоятельным, в противном случае будут вынуждены также покинуть его. Об этом свидетельствует письмо студентов Министру иностранных дел РФ С. В. Лаврову с просьбой не допустить включения вуза в состав Федерального. Это нанесёт серьёзный удар международному имиджу высшего образования Российской Федерации вопреки Вашему обращению в прошлогоднем Послании Федеральному собранию о необходимости значительно наращивать экспорт качественных образовательных услуг для иностранных граждан, которые рассматриваются как важный инструмент влияния России в мире.
Кроме того, КГМУ – единственный вуз, который готовит медицинские кадры для региона, и без которого Президентская программа подъёма экономики Крыма за счёт реформы здравоохранения и курортно-рекреационной отрасли становится просто невыполнимой.
Уже 8 месяцев многотысячный коллектив протестует. Обращается во все государственные инстанции. 5 тысяч подписей с требованием оставить вуз самостоятельным переданы в Государственную Думу и Администрацию Президента. Несмотря назаявление об ошибочном включении КГМУ в состав Федерального и неоднократные обещания руководства Крыма (в прессе и по телевидению) поддержать коллектив вуза, нас уже официально уведомили, что с 1 января 2015 года вуз будет присоединён к Федеральному Университету с нарушениями целого ряда законов РФ. Люди в отчаянии от такого затягивания и обмана и готовы вновь продолжить протестные акции. Весь Крым следит за судьбой медицинского университета, ожидая, кто победит: правда и вертикаль власти или старые крымские чиновники, которые уже угрожают увольнением несогласных. За Державу обидно.
Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Просим Вас помочь нам сохранить самостоятельность Крымского медицинского университета и исключить его из состава Крымского федерального университета.
Заверяем Вас, что мы оправдаем оказанное нам доверие и внесём достойный вклад в дальнейшее развитие российского здравоохранения и медицинского образования.
Ректор университета, профессор А. А. Бабанин,
Первый проректор, профессор О. А. Притуло.
Многочисленные обращения коллектива вуза в Государственную Думу привели к тому, что 8 октября 2014 г. (протокол № 362) было вынесено протокольное поручение Министерству здравоохранения и министерству образования РФ рассмотреть вопрос о мотивации включения КГМУ в состав КФУ, несмотря на массовые протесты профессорско-преподавательского состава и студентов.
16.10.2014 Глава Республики Крым С. В. Аксёнов выступил в ТАСС в Москве с признанием собственной ошибки о включении КГМУ в состав КФУ и заявил о необходимости сохранения его самостоятельности.
Выпускник нашего вуза, ныне представитель Крыма в Совете Федерации Госдумы, С. П. Цеков поднимает тот же вопрос на заседании Совета Федерации 15.10.2014. На этом же заседании Председатель Совета Федерации В. И. Матвиенко заявила: «Поскольку мы относимся к Крыму и Севастополю с особым вниманием... и если есть там такая серьёзная тревога, надо встречаться, слушать людей и принимать взвешенные решения, по крайней мере, чтобы они были тоже за такие решения, если есть необходимость - измените такие решения. Я прошу вас отдельно обратить на это внимание».
Внимание, которое на это обратило Министерство образования в лице министра Д. В. Ливанова и вице-премьера О. Ю. Голодец мы ощутили вскоре в виде усиления давления на руководство вуза вплоть до угроз его увольнения со стороны высокопоставленных московских чиновников.
10.12.2014 проходит очередной, четвёртый, протестный митинг за сохранение статуса и юридической самостоятельности медицинского университета, на котором в течение нескольких часов было собрано 5 тысяч подписей. Резолюцией митинга стало обращение к Президенту РФ В. В. Путину с просьбой:
1 - восстановить верховенство законов РФ по отношению к КГМУ,
2 - инициировать внесение изменений в Распоряжение Правительства РФ от 04.08.14, а именно: исключить Крымский государственный медицинский университет из состава Крымского федерального университета.
На этом же митинге от 1500 иностранных студентов было зачитано открытое письмо Президенту РФ В. В. Путину: «Мы просим Вас о помощи, мы просим Вас сохранить КГМУ, мы просим Вас позволить нам доучиться в нашей «alma mater».
27.01.2015 была предпринята попытка рейдерского захвата вуза. Около 40 человек спортивно-боевой фактуры на нескольких автомобилях внезапно ворвались на территорию вуза и заняли помещения и кабинеты административного корпуса. Пытались взломать дверь в кабинет ректора. Руководил захватом заместитель С. Г. Донича В. А. Михеев. После срочного вмешательства первого вице-премьера С. Ю. Шеремета они все мгновенно покинули территорию.
Вечером того же дня по телевидению было заявлено, что это, оказывается, не рейдерский захват вуза, а специальная акция, согласованная с руководством Крыма. Якобы в подтверждение этого был тут же издан приказ за подписью С. В. Аксёнова об освобождении ректора профессора А. А. Бабанина от занимаемой должности.
02.02.2015. С. В. Аксёнов вместе с С. Г. Доничем прибыл в университет и озвучил приговор: «Я по-прежнему считаю решение о включении медицинского университета ошибочным, но я солдат и распоряжение правительства буду выполнять».
После этого ректор КФУ С. Г. Донич победно рапортовал в СМИ о быстром и успешном завершении реформирования медицинского университета в медицинскую академию в составе КФУ
Разумеется, о запугиваниях людей, угрозах остаться без зарплат, стипендий и просто работы речь не шла. Все протесты тысяч людей услышаны не были.
Хочу процитировать абзац из многочисленных обращений коллектива в Госдуму, Правительство РФ и др.: «Когда в марте 2014 г. со слезами радости на глазах мы голосовали за присоединение Крыма к России – нас слышали и ждали нашего решения. А сегодня, когда мы кричим о помощи от произвола российских чиновников и «крымских патриотов» из числа бывших коррупционеров, когда бюрократическая машина чиновников из Министерства образования РФ и Крыма едет танками по судьбам тысяч людей, сегодня нас уже никто не слышит».
Итак, свершилось. Мнение тысяч людей никем не было услышано. Медицинский университет с 85-летней историей, огромным международным авторитетом, считавшийся одним из сильнейших в СССР, на Украине, а теперь, по мнению Министра здравоохранения В. И. Скворцовой, – и в России, перестал существовать, так как включён в состав КФУ в виде академии, а фактически – низведён до факультета.
Что дала такая новация вузу и всему медицинскому образованию РФ?
Искусственно оторванный от системы здравоохранения РФ, частью которой он являлся, переданный Министерству образования, вуз должен продолжать готовить врачебные кадры для Министерства здравоохранения. Абсурдная и нереальная ситуация, так как лишённый клинических баз (а сотрудники – возможности ведения лечебно-консультативной помощи в них), вуз, а по-новому статусу – академия, вынужден обучать студентов в отрыве от больных, теоретически, как учат учителей географии или ботаники. В силу этих обстоятельств вуз автоматически лишается международного Лондонского сертификата, позволяющего студентам-иностранцам не подтверждать в Европе наш диплом или максимально облегчать этот процесс. Поэтому из почти 2-х тысяч иностранных студентов половина покинула вуз. Остальные раздумывают и, вероятно, покинут после очередного семестра.
Массовый уход иностранных студентов с недовольствами и протестами родителей и посольств их стран, вследствие юридических нарушений договорных обязательств вуза, нанёс непоправимый вред не только имиджу нашего университета, который нарабатывался десятилетиями, но и международному авторитету Российского образования.
Кроме вышеперечисленных проблем, неизбежны финансовые потери. Ведь обучение иностранных студентов приносило вузу 500 млн руб. в год. И приблизительно столько же они оставляли в бюджете Крыма, тратя деньги на проживание, питание, отдых и другие бытовые расходы. В целом 1 млрд руб. для крымской экономики, где почти все предприятия дотационные или на грани банкротства, лишиться такого самодостаточного вуза – это не ошибка, а нечто большее.
Ведь Президент в прошлогоднем (2014 года) послании к Федеральному Собранию призывает к экономии бюджетных средств и изысканию дополнительных источников финансирования.
В послании Федеральному Собранию в 2013 г. В. В. Путин указывал на исключительную значимость расширения рынка образовательных услуг для иностранных студентов как важного инструмента влияния России в мире.
С. Г. Донич, напротив, в средствах массовой информации лихо заявлял: «А зачем нам эти иностранцы? Нам надо своих студентов воспитывать, а не этих кенийцев-нигерийцев. КГМУ стал российским вузом, вот пусть и обучает студентов для России, для Крыма!» Без комментариев.
Но сами по себе организационные просчёты, столь характерные для всех этапов деятельности С. Г. Донича в здравоохранении, всегда были побочными, второстепенными, как бы фоном для основного направления - личных интересов и бизнеса. Первое, что он сделал – назначил директором медицинской академии профессора Н. В. Иванову, родственницу своей второй, гражданской жены.
Н. В. Иванова тут же вернула и назначила зав. кафедрой своего мужа – профессора И. И. Иванова, который в этом «семейном подряде» играет основную руководящую роль. В университете все утверждают, что он купил у Донича должность для своей жены за 1 млн долларов, несмотря на семейные отношения. По крайней мере, другие претенденты на эту должность, предлагавшие половину этой суммы, не прошли.
Чтобы представить, в чьих руках сегодня оказалась судьба известного государственного вуза страны, достаточно привести несколько штрихов к портрету самого И. И. Иванова.
Он – тоже профессор, акушер-гинеколог, как специалист очень слабый, не пользующийся авторитетом у сотрудников и больных. На самом деле – И. И. Иванов не учёный и никогда им не был. Он крупный бизнесмен. В семейной корпорации «Борис», ранее известной в Крыму, торговал нефтепродуктами, зерном, недвижимостью, лекарствами. Ухитрялся руководить клинической кафедрой, появляясь на ней на 30-40 минут. Пытаясь наладить бизнес прямо на кафедре, заставлял сотрудников продавать лекарства послеоперационным больным из своих многочисленных аптек. Не брезговал даже продажей кофе студентам. При этом преподаватели старались стыдливо проскользнуть, чтобы не видеть, как профессор основательно и сосредоточенно пересчитывает кучу мелочи из кофейного автомата в присутствии ответственного за этот кофейный бизнес ассистента, чтобы, не дай Бог, не было недостачи.
Однако он не только «мелочился», но и с широким размахом проводил ежегодные научно-практические конференции для акушеров-гинекологов в г. Судаке. На самом деле науки в них было мало, поскольку сам он наукой никогда не занимался. Это были не научные конференции, а бизнес-мероприятия по рекламе фармацевтических фирм и медпрепаратов под крышей университета, приносившие его организатору баснословные деньги.
К примеру, на сегодня участие фармацевтической фирмы в данной конференции стоит 500-700 тыс. рублей, а выступление с докладом – 100-150 тыс. руб. Если учесть, что в научно-практической конференции обычно принимают участие несколько десятков фирм и несколько сотен докладчиков, можно себе представить масштабы такого бизнеса. На его незаконность неоднократно указывали налоговая служба и УБЭП, но в украинский период Иванову удавалось выходить сухим из воды.
Одновременно с этим И. И. Иванов построил свою трёхэтажную клинику в расчёте на то, что все сотрудники кафедры будут обязаны вести там частный приём и лечение больных. Но вышла неувязка. За почти полный развал кафедры его не переизбрали по конкурсу, и он лишился «кафедральных тружеников». Клиника несколько лет простояла пустой.
Когда супругой была заполучена должность директора медицинской академии, она тут же назначила мужа заведовать той же кафедрой, которую он развалил и на которую Учёный совет Университета его не переизбрал. Теперь он обязал сотрудников вести частный приём в его клинике. В конце недели каждый отчитывается, сколько привлёк клиентов и какова прибыль.
Самому преподавателю отчисляется минимальная, иногда просто смешная сумма, хотя именно он отвечает полностью за больного.
Всё это происходит в рабочее учебное время. Поэтому преподаватель общается со студентами символически, в промежутке между приёмом и лечением больных. Официально считается, что частный приём или операции выполняются после рабочего дня, но кто же поверит, что больные на частный приём будут добираться к вечеру. На сегодня минимальная стоимость операции - 30 тыс. рублей. Сотрудникам в приказном порядке рекомендовано направлять всех больных только на платные операции и манипуляции в собственную частную клинику Иванова. При этом – за мизерную плату врачу, но со всей юридической ответственностью его за возможные послеоперационные осложнения. Всё это напоминает барщину или оброк с использованием вуза, кафедры и её высокопрофессиональных сотрудников.
И. И. Иванов полон решимости это прибыльное дело развивать и дальше, используя коллективы двух других кафедр акушерства и гинекологии и заставить их «трудиться» у него в клинике на тех же условиях. Вероятно, этот прибыльный и фактически незаконный бизнес они будут расширять и дальше за счёт вовлечения хирургических, терапевтических и других кафедр вуза, благо для этого есть частная клиника С. Г. Донича со товарищи «Генезис». А он убедит начальство, что это на благо здравоохранения. Получается своеобразная приватизация государственного вуза, использование его в личных коммерческих интересах.
Тем более, что есть оправдание – по российскому законодательству. В связи со страховой медициной, преподаватель вуза вместе со студентами не может вести больных в государственной клинике, если он не оформлен по совместительству на четверть или хотя бы на одну десятую ставки как её сотрудник. В России все преподаватели клинических кафедр, от профессора до ассистента, – оформлены, эта формальность соблюдена, и нет никаких проблем. Студенты видят больных, преподаватели оказывают высококвалифицированную помощь, консультируют, оперируют. Выигрывает и здравоохранение и медицинское образование. А почему этот принцип не внедрён в Крыму?
А зачем? Ведь тогда сотрудников вуза нельзя будет заставить идти на барщину или оброк в частные клиники, принося прибыль хозяевам, а себе – копейки и головную боль. А то, что вуз при этом будет готовить неполноценных врачей – это никого не волнует, тем более, что он теперь принадлежит не Министерству здравоохранения, а Министерству образования, и кто будет отвечать за брак – неизвестно, наверное, никто: разные ведомства – и спросить не с кого.
Весь этот запрограммированный хаос, вся безнаказанность «революционных преобразований» медицинского университета губит качество образования и научные школы, которыми он традиционно гордился и за что был признан в мире. Кто это контролирует со стороны государства? Оказывается, один человек – всё тот же Донич. Остальным – то ли некогда, то ли они излишне доверяют его «мудрости», несмотря на его предыдущий разрушительный опыт руководства здравоохранением. Разумеется, он будет, как и прежде, докладывать наверх, что всё хорошо. Да, для его амбиций и его бизнеса, действительно, как нельзя лучше. А для тысяч людей, обращавшихся к Президенту, для учёных, студентов, общественности Крыма – это не просто разрушение крупного государственного вуза, а потеря национального достояния страны. Причём – безвозвратная. Вновь возродить такой вуз с его кадрами, научными школами и международным авторитетом – невозможно.
Создаётся впечатление, что один из крупнейших и известнейших вузов, который был гордостью образования и при этом приносил немалые деньги для страны, теперь поглощается непонятным бизнесом по широко распространённой формуле: «ничего личного – только бизнес». И как правило, эта формула – стержень, на котором всегда формируется криминал, и не только формируется, но и юридически обосновывается и закрепляется.
В данном случае, судя по предвзятости оценки ситуации и её направленности, а также по абсолютному игнорированию государственных интересов, речь идёт о рейдерском захвате вуза некоторыми чиновниками, но в «академическом» варианте, под маркой присоединения его в состав федерального. И процветающий, крайне необходимый Крыму университет, «реформировали», что повлекло за собой уже в первый год его нового существования пугающие разрушения структуры, кадров, материальной базы, учебного процесса, научных школ и самое главное – глубокое отчаяние многотысячного коллектива, переживающего за его судьбу. Несмотря на то, что отчаяние людей сменилось тупой безнадёжностью, социальная напряжённость осталась и медленно продолжает нарастать. В большинстве своём профессора и преподаватели – это не только известные учёные, но и настоящие учителя и воспитатели будущих врачей, носители светлых идеалов добра и справедливости, так необходимых студентам. Они работают не за зарплату, весьма скромную, а во имя долга. И такая безнравственная, мародёрская позиция руководителей федерального вуза деморализует коллектив. Он, как и большинство студентов, не может смириться с тем, что их, буквально переломив через колено, угрозами и обманом загнали в КФУ. Весь этот беспредел раздражает и разочаровывает людей. Они уже не верят никому, только Президенту, надеются, что информация об истинном положении вуза, несмотря на старания чиновников всё сгладить и приукрасить, дойдёт до него, и он поможет восстановить справедливость. При этом, в качестве утешения и надежды цитируются слова В. В. Путина: «Если люди борятся за правду – они победят».
Проблемы в медицинском университете возникли не на пустом месте, а в связи с многолетними правонарушениями руководства Минздрава Крыма, о которых неоднократно говорил глава Крыма С. В. Аксёнов по телевидению, в печати. Достаточно привести их содержание, опубликованное в «Крыминформ» от 09.06.2014:
«Увольнение руководящего состава министерства здравоохранения Крыма было необходимым условием для ликвидации коррупционных схем в системе здравоохранения, которые создавались и культивировались годами. Об этом сегодня заявил и. о. главы Крыма С. В. Аксёнов».
«Были созданы коррупционные схемы ещё при прошлой власти. Эти схемы действующим руководством Минздрава ликвидированы не были. Во всех больницах идёт взимание платы с людей за оказание медицинских услуг. В данном случае было необходимо хирургическое вмешательство, - заявил Аксёнов.
И. о. главы Крыма заявил, что уголовные дела по выявленным в Минздраве нарушениям будут возбуждаться и расследоваться следственными органами и прокуратурой, но дожидаться их окончания – смысла нет».
«В данном случае надо принимать волевые решения. Нами точно установлено, что такая схема существует, есть понимание, как её ликвидировать. Это зависит от группы лиц, которая руководит Министерством здравоохранения и гласно, и негласно, достаточно долгое время, – сказал Аксёнов».
Уточним сказанное: «достаточно долгое время» – почти 15 лет, «и гласно, и негласно» руководил министерством здравоохранения один человек – С. Г. Донич.
Вначале – будучи главврачом больницы им. Семашко, затем – министром здравоохранения Крыма, затем – первым заместителем Председателя Верховного Совета АР Крым, курирующим здравоохранение, и наконец – последние годы вице-премьером правительства АР Крым, опять же курирующим, а фактически продолжающим руководить здравоохранением.
Как видите, отрасль действительно «достаточно долгое время» находилась в «надёжных» руках одного человека, который расставлял своих людей на все ключевые посты – от министра до простого врача-ординатора. Однако в таких условиях коррупционные схемы, о которых говорил С. В. Аксёнов, не были ликвидированы, а лишь более совершенствовались с позиций современной логистики, и фактически были неуязвимы. Ведь правоохранительные органы, с которыми С. Г. Донич с удивительной изворотливостью всегда «дружил», не только не боролись с налаженной системой, но и курировали её.
Все врачи Крыма, и не только врачи, – большинство больных знали об этом, писали жалобы. Назначались комиссии, которые выявляли серьёзные финансовые нарушения, пытались возбуждать уголовные дела и даже возбуждали. Народ ждал, ну наконец-то этот беспредел прекратится. Сколько можно? Но как по мановению волшебной палочки, каждый раз на пике уголовного и общественного интереса всё вдруг стихало, потихоньку рассасывалось. Коррупционный механизм продолжал работать, разве что менялись 1-2 звена его, наиболее слабые и опасные.
В этом отношении весьма показательна судьба Республиканской больницы им. Семашко. Многие годы она действительно была высокопрофессиональным специализированным учреждением, обеспечивающим лечебно-диагностическую помощь населению всего Крыма. Здесь были сосредоточены самые квалифицированные и опытные врачи и современное диагностическое оборудование.
Профессора и преподаватели клинических кафедр медицинского университета, расположенных на базе больницы, также усиливали её лечебно-консультационный потенциал. Традиционным было сотрудничество врачей и кафедральных сотрудников. Последние, как правило, брали на себя диагностику и лечение сложных, запущенных больных, поступающих из отдалённых районов Крыма.
В этой согласованной работе важная роль принадлежала заведующим отделениями. Как правило, это были многоопытные, имеющие солидный стаж работы специалисты своего профиля, с которыми считались даже профессора. Почти все они были не только великолепными диагностами, но и уважаемыми людьми, интеллигентами, носителями и продолжателями тех классических идеалов земской русской медицины, когда бескорыстное служение больному – святой долг.
С приходом нового руководства больницы началось искоренение этих идеалов. Каждый заведующий отделением в конце недели или месяца должен был «на развитие больницы» нести конверт. А для того, чтобы его наполнить, он должен был требовать мзду с врачей, а врачи – с больных. Вот где начало того порочного механизма, который потом долгие годы разрушал всю систему здравоохранения, попирал нравственность и милосердие врачей, истреблял веру во врача у больных. Так начиналась эпоха деградации крымского здравоохранения, которая длится до сих пор.
Но большинству заведующих такая стратегия «развития больницы» претила. Их порядочность не позволяла им требовать деньги с коллег или с больных. А другого выхода у них не было. Поэтому их быстро, под различными предлогами, принуждали написать заявление об уходе, и на их место назначали молодых и весьма «способных» энергичных преемников.
Большинство уволенных приходили ко мне как ректору медицинского университета с просьбой устроить хоть на полставки на какую-нибудь кафедру. Мы при малейшей возможности пытались помочь им, ведь их опыт клиницистов и человечность были безусловно востребованы для преподавания в вузе.
Что же объединяло большинство новоназначенных заведующих? Их молодость, минимальный практический опыт, прагматизм и то, что все они, ещё недавно учившиеся в университете, проявили себя слабыми студентами, предприимчиво находящими нестандартные пути сдачи зачётов и экзаменов.
Естественно, их энергия на новых должностях была направлена не на профессиональный рост, а на поддержку новой системы. Без каких-либо угрызений совести называлась такса по разработанному и утверждённому наверху прейскуранту и – никаких сбоев или милосердных исключений. Если больной не мог заплатить, были выработаны разные варианты «дозревания» его или его родственников, даже при экстренных операциях или родах.
Такая «коммерциализация» привела к резкому падению качества медицинской помощи в Республиканской больнице – того, чем она всегда славилась. Опытные диагносты ушли на пенсию или в другие больницы, так как не смогли работать с новыми руководителями. Диагностические ошибки, подтасовки историй болезней стали частым явлением. Через несколько лет, когда такой стиль Республиканской больницы распространился на весь Крым, несогласным с ним врачам некуда было деваться, как только уходить на пенсию.
Предпринимались попытки вовлечь в эту систему профессоров и доцентов медицинского университета, чему я как руководитель всячески противился. И тем не менее, большинству республиканских специалистов, а это, как правило, ведущие профессора и доценты, пришлось по этой причине уйти с совмещаемых ими должностей. И то, что это резко снижало уровень и качество организации хирургической, терапевтической и других служб во всём Крыму – никого не волновало, хотя сменившие их новые сотрудники были разительно слабее как специалисты.
Вскоре эту систему дополнила и оживила система благотворительных взносов, обязывающая больных, якобы добровольно, оплачивать пребывание в больнице (роддоме) и лечение. При всей юридической размытости эта система фактически узаконивала поборы в медицине. Это было золотое время для руководителей. Ежедневно проходили огромные суммы, которые должны были быть использованы на лечение, медикаменты, ремонт, приобретение аппаратуры и изношенного оборудования. Очередные проверки после непрерывных жалоб больных обнаруживали всегда одно и то же – большая часть этих денег уходила неизвестно куда. Правоохранители пытались выяснить – куда, но у них почему-то ничего не получалось. Больницы ветшали. В 6-й городской больнице многие годы ждали бюджетных средств, чтобы перекрыть протекающую крышу. В результате – помещения пятого и частично четвёртого этажей, где в дождь выставлялись тазы и вёдра, были полностью изъедены грибком и пришли в негодность.
В таком же состоянии находилось большинство корпусов знаменитой Республиканской больницы им. Семашко, не знавших ремонта 50 лет и более, во время дождя протекавших с третьего этажа до первого. Так, дождь в конце лета затопил полностью верхний этаж нейрохирургического корпуса, кабинеты и мебель заведующих кафедрами нейрохирургии и реаниматологии. Воду выгребали тазами и тряпками на лестничную клетку. Изношенность, ветхость, текущие крыши – в 7-й городской больнице, Республиканской детской и других. Всё оправдывалось недостаточным бюджетным финансированием. Но при всех экономических негораздах деньги в здравоохранение как важную социальную сферу на Украине выделялись. Так, за 5 лет финансирование возросло в 5 раз, но больные этого не ощутили. Всё оставалось таким же изношенным и ветхим. Куда подевались эти деньги? По утверждению высоких правительственных чиновников (Киев), деньги просто разворовывались. В этой ситуации судьба благотворительных взносов больных в больницах Крыма была такой же.
В сущности два потока бюджетных и внебюджетных средств не притекали в здравоохранение, а вытекали из него. Но этой «золотой лихорадки», оказывается, всё равно было мало. Всплыла ситуация с разворовыванием гуманитарной помощи и распродажей её в частных аптеках и больницах Крыма. Назначенный вместо снятого С. Г. Донича на должность министра здравоохранения Крыма Шпак обнаружил исчезновение гуманитарных грузов на 20 миллионов долларов.
Взволнованный, он метался, как бы не «повесили» на него эту сумму. Но всё как-то утряслось, всё стихло, словно ничего не произошло.
Но оказывается, это было только начало. Уже после присоединения Крыма к России новая власть стала обнаруживать тайники с гуманитарными грузами для здравоохранения Крыма в психбольнице, СПИД-центре, Республиканской детской больнице. Всё это с большим резонансом освещалось в прессе и по телевидению, весь Крым ждал обещанных уголовных расследований и того, что, наконец, узнаем «героев» в лицо.
Но волна справедливого гнева руководства быстро схлынула, всё затихло. Очевидно, решили подождать, когда обнаружат новые тайники. Ходили даже слухи, что нашли «стрелочника» – какая-то кладовщица потеряла ключ от подвала, где всё хранилось, и не могла вспомнить, где и при каких обстоятельствах это могло произойти. И гак вспоминала несколько лет, пока не истекли сроки годности и аппаратура не пришла в негодность.
Примером того, насколько всё это страшно и бесчеловечно, может служить случай с Республиканской детской больницей. Там на этажах, где лежали дети с лейкозами и другой тяжёлой патологией, всё было до предела изношено и убого, а в цокольном этаже располагались тайники с аппаратурой и материалами, всевозможными катетерами, о которых родители мечтали, выискивали в аптеках и покупали за свои деньги.
Сегодняшнее крымское здравоохранение напоминает тяжёлого онкобольного. Да, убрали главную опухоль, но метастазы коррупции настолько глубоко проросли во все органы несчастного «пациента», что сменяющие друг друга в течение года четыре министра здравоохранения, никак не могут оздоровить его, вывести из кризиса. Понятно, что ситуацию осложняет переход из украинского в российское правовое поле, внедрение страховой медицины, реформирование отрасли с учётом развития курортной и рекреационно-туристической индустрии. Но всё же эти новые проблемы – чисто технические, и с учётом внимания и средств, выделяемых центром, вполне выполнимы. Дело в кадрах. Вот уж действительно - кадры решают всё и всегда. А кадры остались те же – поражённые метастазами старой болезни.
Да, несколько руководителей, напрямую задействованных в коррупционных скандалах, как, например, бывший министр П. С. Михальчевский и его заместители, были уволены, но через несколько месяцев их потихоньку пристроили, а вернее сказать, встроили в старый, хоть и повреждённый, но продолжающий проворачиваться, коррупционный механизм. Поэтому каждый из новых министров не может сам снимать или назначать сотрудников исходя из производственной необходимости, если это противоречит интересам бывшего «бессменного куратора» отрасли. Его мнение всегда решающее, совпадает с мнением руководителей Крыма, которых он полностью убеждает и которые ему полностью доверяют, несмотря ни на что.
При такой раскладке назначенный пятый новый министр здравоохранения всё равно остаётся заложником сформированной системы.
Тем более что после включения медуниверситета в состав КФУ уже запрограммирован на будущее кадровый кризис в Крымском здравоохранении.
Отлучённые от клинических баз, от возможностей участвовать в лечебном процессе профессора и преподаватели, будут готовить не врачей, а полуврачей, правда, с элементами медицинских знаний на фельдшерском уровне. Вряд ли они смогут выполнить поставленную Президентом программу развития здравоохранения Крыма с созданием мощной современной курортно-рекреационной зоны, где жители России и зарубежные гости могли бы не только отдыхать, но и получать все виды лечения и оздоровления. Но для этого, кроме обновления инфраструктуры, нужны прежде всего новые кадры врачей, курортологов, реабилитологов, среднего медицинского персонала, владеющие не только современными медицинскими технологиями, но и обладающие новым мышлением. А кто их будет готовить, если единственный медицинский вуз в Крыму, который многие десятилетия обучал врачей, занимался их усовершенствованием, в том числе с учётом специфики курортного региона, присоединили к Министерству образования, которое готовит не врачей, а учителей? Куда теперь должны ежегодно ехать совершенствоваться 5-6 тысяч крымских врачей, в том числе курортных – в Ростов или Краснодар, где не учитывают наших региональных особенностей, в то время как Крымский медицинский университет за многие годы наработал и сформировал надёжные связи с учётом кадровых интересов каждого района или санатория Крыма? С позиции здравого смысла и специфики региона придётся открывать в Крыму... новый медицинский университет вместо загубленного старого.
Но по-хозяйски ли, по-государственному это? И кто за это должен отвечать? Ведь фактически, в таких условиях Президентская программа реформирования здравоохранения становится невыполнимой.
Об опасности уже наметившегося разрушения связей медицинского университета с курортами Крыма и возможных последствий свидетельствует трагикомическая ситуация на совещании, которое проводил Президент в Крыму летом 2015 года.
Среди новаторских достижений в развитии курортного отдыха и туризма, как нечто новое, предлагалось использование алкогольных напитков, учитывая винодельческую специфику региона. Но эта идея была представлена так примитивно и антинаучно, что вызвала недоумение и смех. Президент очень деликатно попытался сгладить ситуацию, направив её в безопасное русло, попросив замминистра здравоохранения РФ прокомментировать ситуацию. Но её комментарий ещё больше запутал ситуацию, так как обоснованного мнения не прозвучало. Чтобы дальше не усугублять неловкость положения, общими усилиями предположили, что в санатории употреблять алкоголь нецелесообразно, а за его воротами отдыхающий – сам себе хозяин.
Как можно было так «подставлять» Крым? Россияне звонят и издевательски поздравляют нас с новым открытием – алкоголь не вреден, если пить за воротами. Разве дело в том, где пить – за забором или внутри? Важно прежде всего, зачем пить и что пить? На эти вопросы в Крымском медицинском университете конкретно отвечают серьёзными научными исследованиями, проводившимися на нескольких кафедрах авторитетными профессорами.
Почему эта рекомендация не была согласована с учёными, которые подложили бы под неё научное обоснование и должным образом сформулировали?
Итак, что пить? Только сухое вино, содержащее минимум алкоголя. Сам алкоголь (водка) или креплёные вина никогда не оздоравливали. Сухие же крымские вина при минимальном проценте алкоголя содержат достаточно высокие концентрации флавоноидов – антиоксидантов, улучшающих обменные процессы до всём организме, а также в различных органах и системах.
Значит, у здоровых разумный приём вин будет оказывать общеукрепляющее и оздоравливающее действие. У больных же, стимулируя метаболизм поражённого органа или системы, то или иное вино будет способствовать разрешению хронического процесса или предупреждению его рецидива. Здесь важно определение вида вина в зависимости от заболевания. Так, при сердечно-сосудистой патологии предпочтительней красные сухие вина, при заболеваниях желудочно-кишечного тракта – больше подходят белые. Доза и частота приёма в определённой степени будут зависеть от того, острый процесс или хронический.
Как показали наши исследования (А. А. Бабанин, А. Н. Захарова), даже при таком опасном своей частотой и хронизацией заболевании, как гепатит, разумный приём сухих вин стимулирует восстановительные процессы в печени.
Дело в том, что здоровая печень весьма устойчива к алкоголю, так как в ней, в основном, и происходит его окисление. Но если печень скомпрометирована воспалительным процессом (гепатит), то даже минимальные, что называется гомеопатические дозы алкоголя, обостряют его, переводя в затяжной хронический. И тем не менее, нами обнаружено, что умеренные дозы красного сухого вина или его концентрата (эноант) стимулируют восстановительный потенциал печёночных клеток, о чём свидетельствует увеличение окислительного митохондриального индекса в 1,5-2 раза.
В общем, всё это – серьёзная наука, которая одна только и может обоснованно ответить, что пить, зачем пить и как пить. Тем более, если эти вопросы выносятся на государственный уровень. И если игнорировать или не понимать научные факты или слишком убого их интерпретировать, то такие ситуации чреваты подобными или более серьёзными повторениями.
С другой стороны, такой подход лишает возможности целую отрасль – крымское виноделие – работать на благо здоровья отдыхающих и на повышение имиджа курортнорекреационного Крыма.
Почти все кафедры объединённых вузов и другие функциональные подразделения пострадали от революционных преобразований решительного характера. Многие из них были сокращены, переселены, сжаты территориально, соединены с другими или вообще ликвидированы. Такое «реформирование» вообще не согласовывалось с людьми и объяснялось «революционной целесообразностью» новых гигантских планов развития. И ударило прежде всего по святая святых учебного вуза – учебному процессу, который за этот год заметно деградировал не только из-за организационной разбалансировки, но и невозможности купить хотя бы минимум расходных материалов, реактивов, посуды для проведения занятий. О каких-либо учебных пособиях и современных приборах вообще не могло быть и речи: на всё был один ответ – нет денег.
Правда, руководство вуза это не особенно волновало, так как почти всё оно с высшей школой до этого было мало знакомо и не понимало, что учебный процесс – это стержень, который держит весь вуз, и его престиж и будущее зависят от качества знаний, полученных студентами. Они по-прежнему пребывают в плену фантастических планов превратить КФУ в цитадель большой науки - крымское Сколково. Но поскольку они наукой никогда не занимались и смутно представляют, что это такое, то и здесь имеют место нереализуемые иллюзии.
За прошедший год, по крайней мере, в медицинской академии, для приобретения научной аппаратуры и расходных материалов не выделено ни рубля. Более того, невозможно убедить руководство дать хоть минимальные суммы для поддержания идущих многолетних экспериментов. Так, в научной лаборатории молекулярной биологии, чтобы не остановился многолетний процесс и не погибли живые культуры для получения моноклональных антител, сотрудники целый год сбрасываются и покупают жидкий азот за свои деньги. И сумма эта перевалила за 20 тысяч рублей.
Естественно, при таком подходе надежд приобрести что-либо из современного научного оборудования – никаких. Но без этого – о каком Сколково можно мечтать?
Зарплаты профессоров и преподавателей просто мизерны, зарплаты руководства просто фантастические - от 20-40 тысяч до 300-500 тысяч рублей. Воистину руководители, раз их так высоко оценивают, должны быть не просто учёными, а, как минимум, Нобелевскими лауреатами. Но дикость ситуации в том, что они в большинстве своём никакого отношения к науке не имеют, были всего лишь чиновниками и, уволенные, всплыли в команде руководителя КФУ А посему огромные государственные деньги на их содержание выбрасываются на ветер.
Кстати, настоящий Нобелевский лауреат, российский физик с мировым именем Жорес Алфёров, недавно посетивший КФУ и выступивший с лекцией, был крайне удивлён самовосхвалением и восторгами руководства относительно «планов громадья» и сдержанно назвал всю эту суету созданием видимости деятельности. Несмотря на дипломатичность оценки, попадание – в самую суть.
Люди устали от бесконечной неразберихи с документооборотом: набрали абсолютно непрофессиональных, случайных, как говорят, продавцов с вещевого рынка, не понимающих специфики высшей школы и медицинского образования. Они занимают должности «ведущих» специалистов в департаментах учебно-методической работы, экономическом, инновационной деятельности и других. Каждый требуемый отчёт необходимо переделывать 3-5 раз с новыми требованиями, исключающими предыдущие.
Новый учебный семестр с 1 сентября, а расписания лекций и занятий не было весь месяц. Новые специалисты не знали, как его составить. Какая зарплата у преподавателей, окончательно до сих пор не знает ни каждый из них, ни департамент экономики.
Кадровики, а они теперь все новые и, мягко говоря, непрофессиональные, так запутались в документообороте с перезаключением новых контрактов, что в медицинской академии сотрудники доведены до отчаяния необходимостью многократно переделывать документы, выстаивая очередь по 60 человек и отвлекаясь от работы на срок от семи до десяти дней.
Нет бензина, нет денег на косметический ремонт кафедральных помещений перед новым учебным годом, автомобили стоят на приколе, нет запчастей. Невозможно приобрести мыло и стиральные порошки, поэтому на кафедрах и в общежитиях сотрудники вынуждены приобретать моющие средства за свои деньги. Приближается отопительный сезон, котельные не готовы: не получали соответствующих разрешений. В общежитиях не хватает мест для иностранных и российских студентов, в то же время туда заселяют каких-то посторонних людей. Ходят упорные слухи, что пять общежитий медицинского университета (а это 2500 мест) хотят оформить под ЗАО или ОАО, чтобы развернуть большой бизнес.
У читателя может возникнуть ощущение предвзятости, сгущения красок. Но поверьте, что это ещё «недосгущение» в описании того хаоса, в котором коллектив находится вот уже более полутора лет, и конца этому не видно в условиях непрофессионализма кадров сверху донизу.
Вузом нельзя руководить, как, например, больницей или банно-прачечным комбинатом. Вуз, а тем более федеральный – это гигантское сообщество учёных и обслуживающего персонала. Он может быть сравним с симфоническим оркестром, где каждый из 120 музыкантов – высочайший профессионал, и все объединены единой гармонией и взаимопониманием. А возглавляет их дирижёр – самый главный музыкант, чувствующий и понимающий каждого исполнителя. Тогда и рождается великая музыка.
В вузе музыка – это наука и учебный процесс. И если дирижёр никогда не занимался этим и подобрал себе команду таких же непрофессионалов, не понимающих и не способных оценить каждого учёного, можете представить, какая получится музыка. Если что и прозвучит, то наверняка что-то неприличное. Именно от этого звучания коллектив настолько устал, что усталость сменилась безнадёжностью.
С этих позиций «победные речи» руководства вуза и некоторых высоких чиновников Крыма о том, что КФУ входит в десятку сильнейших вузов и какие его впереди ждут достижения, вызывают, по меньшей мере удивление от непонимания реалий ситуации. Какая десятка сильнейших? Федеральных вузов вместе с КФУ всего десять. То, что они получились самые крупные – ещё не значит, что самые сильные. Напротив, уже сейчас многие из них по прошествии 3-4-х лет существования не оправдывают возлагавшихся на них надежд и огромных потраченных средств.
Правда, окончательная оценка их и тщательная ревизия растраченных денег будут проведены по истечении 5 лет. Но уже сейчас по научным достижениям, международным индексам научного цитирования, инновационным наработкам и другим конкретным рейтинговым критериям многие из них имеют более чем скромные достижения и вряд ли смогут стать финансово самодостаточными, без бюджетного финансирования, а это главное условие их дальнейшего существования.
Что же касается КФУ, то единственным достижением является факт его «сотворения» путём механического насильственного объединения семи разнопрофильных вузов разной стадии умирания и семи ещё более разнородных научно-производственных подразделений. Объединить их в едином творческом порыве, зафункционалить, чтобы пошла большая наука, появились инвестиции, которые бы начали кормить и развивать вуз, и заиграла бы музыка творчества, – с позиций здравого смысла и профессионального подхода дело почти невозможное. Очевидно, это же и имел в виду Нобелевский лауреат Жорес Алфёров, реально оценивая иллюзорные перспективы вуза.
КФУ не повезло не только с руководством и, как следствие, сложившимся кадровыми просчётами, но и с периодом нарастающих финансовых проблем в стране. Если предыдущие 9 федеральных вузов хоть как-то успели наработать потенциал развития до экономического кризиса, когда их буквально осыпали деньгами, то КФУ явно не повезло, если уже нет денег на бензин и моющие средства.
Обещанные 5 миллиардов на 5 лет так вскружили голову чиновникам, что они до сих пор повторяют эту цифру, как мантру. Но в реальности это - не такие уж большие деньги. По 1 миллиарду в год на все 14 вузов и научных подразделений. Только один Крымский медицинский университет, будучи самостоятельным, расходовал в год 1 миллиард (500 миллионов бюджетных и 500 миллионов коммерческих средств за счёт обучения иностранных студентов), совсем при этом не шикуя.
Если разделить 1 миллиард на 14, то каждому из субъектов достанутся просто мизерные суммы, разве что только на зарплату и коммунальные платежи. А развиваться на что? Надежда только на федеральные целевые программы, которые тоже могут быть сокращены. При этом необходимо учитывать, что по мере нарастания финансовых сложностей в стране, даже этот 1 миллиард могут урезать наполовину и, кажется, это уже имеет место, поэтому заявлять о каких-то фантастических перспективах – это значит не до конца понимать возложенную меру ответственности или сознательно вводить в заблуждение коллектив и общественность.
В этой связи уместно привести один исторический факт. Известный русский критик В. Г. Белинский в письме другому русскому патриоту А. И. Герцену, почему-то предпочитавшему жить в Англии, отмечал, что трагедия народа в России заключается в том, что люди в большинстве своём – порядочные, но правят ими мерзавцы-чиновники, которые считают людей такими же мерзавцами. В то же время эти порядочные люди относятся к мерзавцам-чиновникам как к порядочным, напрасно надеясь на их справедливость и помощь.
Несмотря на то, что прошло уже более ста лет, во взаимоотношениях чиновников с простыми людьми мало что изменилось. И ярким примером тому является ситуация с Крымским медицинским университетом.
После попытки рейдерского захвата вуза штурмовиками Донича и снятия законного ректора вопреки всем законам Высшей школы, была дана команда «искать» – найти хоть какой-то компромат на него. Очевидно, хоть таким образом пытались придать видимость законности его увольнения. И поскольку поиск проводился под маркой внутреннего аудита членами команды нового ректора, а это бывшие проштрафившиеся правоохранители, они особенно усердно и профессионально пытались выполнить заказ. Им помогали два бывших сотрудника вуза: профессор
В. Молчанов и доцент И. Козинец, уволенные по решению суда несколько лет тому назад. Профессор Молчанов – за алкоголизм, вымогательства у сотрудников и студентов и аморальное поведение – поступки, несовместимые со статусом преподавателя вуза. Козинец – за неадекватность и конфликтность поведения в коллективах трёх кафедр, куда его переводили, и где он не мог ужиться с коллегами. Обоих как «обиженных» разыскали ещё за год до этого с целью завалить жалобами и анонимками разные инстанции и дестабилизировать ситуацию в сплочённом трудовом коллективе вуза. В качестве награды было обещано, что после победы их тут же восстановят на прежних должностях, несмотря на решения суда.
С учётом их моральных качеств, заказ они оправдали. Молчанов и Козинец добросовестно организовали непрерывный поток жалоб во все инстанции, вплоть до Правительства РФ и Генпрокуратуры. Особенно старался доцент Козинец с ярко выраженной маниакальностью, он придумывал на любительском уровне целые тома уголовных дел по принципу: чем невероятнее ложь, тем быстрее в неё поверят. Из-за этого в течение года коллектив вуза пережил 14 проверок УБОП, УБЭП, прокуратуры районной, городской, республиканской, следственного комитета РФ.
Ничего не подтвердилось. Тогда Молчанов и Козинец стали писать жалобы уже не на вуз и ректора, а на проверяющих, на сотрудников прокуратуры, которые посоветовали нам подать на них в суд – за клевету.
Фактически, «команда» не смогла выполнить заказ Донича, который так увлёкся этой криминальной самодеятельностью, что сам поверил в неё и опрометчиво заявил об этом в печати, по телевидению, а также руководству Крыма, которое в очередной раз поверило ему.
Трудно представить, сколько сотрудников прокуратуры и следственных органов было отвлечено от государственных дел на эти проверки, сколько было потрачено времени и средств из госбюджета, и чего стоило многотысячному коллективу университета, понимающему, что это заказ и кто заказчик, на себе испытать глумление над людьми при бесконечных проверках и вызовах на допросы.
Особенно предвзято и нагло вели себя проверяющие из «команды» Донича при внутреннем аудите. Они откровенно заявляли, что им нужен компромат, и они его найдут. Свои поиски они сосредоточили в трёх направлениях.
Первое – обнаружить «двойную» или «тройную» бухгалтерию в вузе: не может быть, чтобы при годовом обороте 1миллиард рублей всё было честно. Ведь при таких объёмах возможна масса «вариантов», по их представлениям.
Второе – зафиксировать утечку средств из университетской клиники, ведь работающие в ней врачи в условиях бюджетного и внебюджетного финансирования, да ещё и при наличии благотворительных взносов от больных, не могли не «отстёгивать» ректору «долю», общепринятую в системе Крымского практического здравоохранения – системе, которая и завела его в тупик.
Третье – студенческий городок с комплексом общежитий на 2500 мест; проверяющие были уверены: не может быть, чтобы студентов поселяли просто так, без взяток.
Молчанов, Козинец и другие члены «команды» буквально третировали людей, мерзко приставая к ним с подобными вопросами. Перепуганные сотрудники и студенты, которые в течение многих лет убеждались в отсутствии чего-либо подобного в университете, где ректор – прежде всего учёный, не позволяющий даже намёка на такой криминальный бизнес, не могли понять, для чего всю эту выдуманную грязь продолжают разводить? Раз ты добился своего, получил, несмотря ни на что, власть, так используй её во благо коллектива, как было до тебя в вузе, не запугивая и деморализуя людей. Вот уж действительно, как во времена Белинского, «чиновники – мерзавцы, поэтому относятся к людям как к мерзавцам». Правда, люди – а это многотысячный коллектив – их порядочными уже не считают.
Да, Молчанов и Козинец за «труды праведные» не просто награждены возвращением на прежние должности, но и приняты в «команду» ректора, а Молчанов, к ужасу всего коллектива преподавателей и, особенно, студентов, назначен советником ректора. Такое циничное торжество безнравственности с целью показать, кто в вузе хозяин, по меньшей мере, не умно для руководителя, так как в очередной раз унижает и оскорбляет многотысячный коллектив профессоров, преподавателей и студентов, испытывая их терпение.
Общеизвестно, что власть развращает. Абсолютная власть развращает абсолютно. Но одно дело, когда человек достиг абсолютной власти вследствие своих достоинств и профессионализма. И совсем другое, когда на вершину пробрался карьерист, у которого для достижения цели все средства хороши. При этом ему так часто приходилось терять человеческое достоинство, что, когда он достиг цели, ничего человеческого в нём не осталось. И первое человеческое чувство, которое он теряет и которое отличает его от животного, – это стыд и совесть. Можно, наверное, сказать, что человек – животное стыдящееся. Если потерян стыд, понятия нравственности, морали деформируются или исчезают вовсе.
А когда люди утрачивают нравственные ориентиры, смыслом их жизни становится культ денег и воровства. Примером тому могут служить крупные коррупционные скандалы с чиновниками высокого ранга – губернаторами Сахалина, республики Коми и некоторыми крымскими чиновниками.
Руководя многие годы многотысячным коллективом университета, сталкиваясь с людьми и их поступками в разных ситуациях, я склонен думать, что совесть – чувство врождённое. Либо она есть, либо – нет. Вероятно, существует как бы ген совести, который охраняет и ведёт человека по пути праведному. А другой – без этого гена – соврёт, украдёт, обманет, не стыдясь этого, и как правило, находит пути в обход законов. Вот уж воистину, совесть – глас Божий в сознании человека, в его душе.
В общегосударственных масштабах нравственность – это та сила, которая объединяет людей, делает страну сплочённее, сильнее. Особенно сейчас, когда Президент что называется, меняет миропорядок, мудро и мужественно выводит Россию в мировые лидеры. И неудивителен тот высокий рейтинг доверия Президенту, свидетельствующий о сплочении народа вокруг своего лидера – патриота, так много сделавшего для страны и каждого человека.
На этом фоне действия циничных и бессовестных чиновников на всех уровнях власти раздражают и разочаровывают людей, вызывают недоверие к этой власти, чем всегда пытается воспользоваться внутренняя и внешняя оппозиция и что становится вопросом национальной безопасности страны.
Ответ Доничу, или Размышления ректора
(газета «Первая Крымская», 28 ноября 2014 года)
В своих многочисленных выступлениях и газетных публикациях новоназначенный ректор Крымского федерального университета Сергей Донич буквально ошарашивает крымчан громадьём планов и прожектов, а также желанием наконец-то навести порядок в высшем образовании Крыма. Словно до него не было такого гиганта образования, как Таврический национальный университет. Крымский медицинский и ряд других вузов, оказывается, были. Но он их не считает таковыми, так как преподаватели там имитировали работу, даром получали зарплату, а студенты легко получали стипендию и очень низкие знания.
Школ научных тоже не было. По крайней мере, в его родном университете. Судя по неупоминанию таковых в других вузах, их там тоже нет. Зато есть стадион, заросший травой, и пипетки, залепленные пластилином. Ну прямо средневековье какое-то, на руинах которого он будет строить современные научно-производственные кластеры, которые наконец поднимут экономику Крыма. Смело, дерзко, вдохновенно, но пока всё это на бумаге. А кто будет строить? Люди. Так стоило ли их так сразу face об table, вместо того чтобы поддержать, вдохновить, призвать в соратники в будущем созидании.
Как же нужно не знать, не понимать и не любить высшую школу, чтобы найти столько плохого и не увидеть ничего хорошего, того, что создавалось десятилетиями и было гордостью великой страны.
Меня оторопь берёт от попрания вами, Сергей Георгиевич, всех норм человеческой и научной этики. Да, перед руководителем федерального вуза стоят большие задачи – организационные, учебно-методические, стратегические. И если вы ими заняты 25 часов в сутки, не тратьте дефицитное время на попытки показать, как, оказывается, всё было плохо до вас со студентами и преподавателями, и только вы способны всё и всех спасти. Ваши «предварительные выводы относительно прежней некачественной подготовки студентов» как в ТНУ, так и в других вузах, слишком предварительны.
Прежде всего ваше заявление о лёгкой жизни студентов на Украине, лёгком получении стипендий при неглубоких знаниях и получении некачественных дипломов – это действительно открытие, которым вы сразу же обогатили ТНУ, не успев в него войти, но успев всех мазнуть.
Если бы вы имели хоть малейшее представление о высшей школе (об этом ниже), а оно, к сожалению, автоматически не прилагается к креслу, которое вы сейчас занимаете, то вы должны были бы знать, что за 23 года недофинансирования или вообще не финансирования высшая школа Украины выживала как могла. И выжила, сохранила материальную базу, кадры, научные школы. Да, были просчёты, особенно с коммерческими вузами, неизбежное снижение качества подготовки, когда просто не на чем было учить, но главное – мы выжили.
Теперь что касается Крымского медицинского университета, вашей alma mater, которую вы пытаетесь «куснуть», причём так мелко и неумно, очевидно, за то, что она вас «родила», сделала кандидатом и доктором наук. Ну, во-первых, мать вообще грех обижать, если ты – человек, а во-вторых, всё ли с вами в порядке, если вы делаете подобные заявления? Оказывается, раньше были известные научные школы, а сегодня их нет.
Более того, вы не моргнув глазом утверждаете, что раньше медицинский университет был известен на весь Союз, а теперь – нет. Вначале я подумал, что вы оговорились, с учётом того, что Союза нет. Ан нет.
Как же так? Ведь вы вроде зарабатывали преподавательский стаж (18 лет) в вузе и ничего не знаете о нём. Не знаете, что вуз до настоящего времени был одним из сильнейших на Украине, последние 10 лет постоянно занимал в рейтинге призовые места.
Что мы – единственный вуз на Украине, которому присвоен международный европейский сертификат качества образования (Лондон, IES), позволяющий не подтверждать диплом выпускника в Европе или значительно облегчающий этот непростой экзамен. Правда, при печально известной встрече с нашим коллективом вы произнесли нечто невнятное по поводу лондонского сертификата, мол, он особого значения не имеет. Для вас – да. А для нас, для иностранных студентов и престижа вуза, – имеет, и очень большое. Ведь такие сертификаты в России имеются только у двух вузов – Московского университета им. Ломоносова и Санкт-Петербургского политехнического. Улавливаете значимость и калибр вузов? И выдаются они не по блату и не за деньги, ведь в Лондоне взятки не берут. Вначале вычисляют вуз по неизвестным нам критериям через Интернет, а затем приезжают 2 эксперта и в течение двух недель оптом и в розницу рассматривают материальную базу, профессорско-преподавательский коллектив, научные школы, достижения вуза в стране и за рубежом, затем снимают ксерокопии документов по всем этим разделам (около 3 тыс.) и уезжают. Как всё это оценивается, неведомо. Но ясно одно: из трёх тысяч кирпичиков складывается объективная мозаика истинного номинала вуза. И для нас было полной неожиданностью, что нас оценили по самым высоким 11 и 12 номинациям, это уровень Кембриджа и Оксфорда.
А ведь бюджеты этих вузов не в десятки, а в сотни и тысячи раз выше нашего. И тем не менее благодаря тому, что всё, что мы зарабатывали на обучении иностранных студентов, вкладывалось в вуз, мы единственные смогли соответствовать этому уровню. Так это ваше, Сергей Георгиевич, заявление в печати о якобы разворовывании мною вуза выглядит очень странно, если не сказать более жёстко. Это не ректорский уровень, а уровень бандитских разборок, когда все средства хороши.
В качестве примера вы приводите кафедру биохимии, «одну их лучших в СССР, где за последние 10 лет не защищена ни одна кандидатская диссертация, где работают пипетками, обвязанными скотчем или залепленными пластилином». Ну просто какая-то паранойя.
С ней может сравниться только ваше официальное заявление в печати о том, что я обворовал медицинский университет и поэтому не желаю вступать в федеральный, чтобы меня не вывели на чистую воду. Ну, во-первых, даже человек с начальным образованием знает, что такие обвинения может выносить только суд, а во-вторых, если бы это соответствовало действительности хоть на один процент, то вуз не был бы таким, как есть, а напоминал бы республиканскую больницу им. Семашко времён вашего руководства.
Итак, возвращаемся к кафедре биохимии. Да, она была известна на весь Союз благодаря научной школе профессора Г. В. Троицкого.
Сейчас ею заведует его самый талантливый ученик – профессор К. А. Ефетов. Он достойно продолжил дело учителя и сделал кафедру известной всему миру. Вам, конечно, неведомо, что сегодня самый объективный критерий известности учёного – это индекс цитирования (Хирша и др.). Так вот, этот индекс у Константина Александровича самый высокий в вузе. Он – постоянный участник и член президиума международных конгрессов, его работы по фундаментальным проблемам в биологии признаны во всём мире. Под его руководством защищены две кандидатские и одна докторская диссертации. А то, что в последнее время он не штамповал кандидатов, так это потому, что в его проблемной лаборатории при кафедре велись многолетние фундаментальные исследования, накапливался уникальный материал и теперь выйдет целая обойма диссертаций. Кстати, да будет Вам известно, настоящая наука и диссертация – это не всегда одно и то же, нередко это наука и наукообразие.
Кроме того, профессор К. А. Ефетов – член Союза писателей России, автор более 40 книг поэзии и прозы. Яркая, оригинальная личность, интеллигент, аристократ духа, любимец студентов, на лекции которого ходят не только учащиеся, но и сотрудники других кафедр. Он в совершенстве владеет английским языком, его лекции у иностранных студентов вызывают восторг.
И вот такого человека, сознательно или по неведению, вы оскорбили и просто оболгали. Я думаю, сознательно, ведь он неоднократно призывал вас быть патриотом своего вуза и не убивать его, насильно втягивая в федеральный. Но он делал это очень деликатно и достойно. Известно, что тьма всегда боится света. Профессор К. А. Ефетов – это свет и как личность, и как учёный. И здесь Вы, Сергей Георгиевич, не ошиблись. Хотя он просто по-доброму призывал вас не повторять печальную славу Герострата, который вошёл в историю тем, что, желая прославиться, не мог придумать ничего умнее, кроме как сжечь храм.
Ваше «достижение» такого же рода. Ради личных карьерных амбиций вы пытаетесь сделать то же с родным вузом. На этой же встрече в присутствии журналистов «Крыминформа» вы стали угрожать выступавшей профессору А. А. Трушкевич и обещали натравить на неё все УБЭПы и УБОПы и найти нужный компромат.
Но вот незадача – за ошибки рано или поздно придётся отвечать. Вы ошиблись при встрече с нашим коллективом, обхамив людей, и они вас освистали, а один студент-иностранец был в таком изумлении, что сравнил вас прилюдно с фашистом, на что вы ему предложили выйти и вдвоём «по-пацански» разобраться. Вы оскорбили профессоров К. А. Ефетова, А. А. Трушкевич, Т. А. Фоминых. Вы оскорбили и пытались унизить меня. Не много ли ошибок для начинающего ректора федерального университета?
Ведь ректор даже обычного вуза, не говоря уже о федеральном, – фигура настолько значительная, справедливая и светлая, что на нём, как на солнце, не должно быть пятен. И это кроме того, что он должен быть авторитетным учёным со своей научной школой. Он должен один всех объединять и обогревать. И ещё ректор должен уметь прощать и возвышать людей, а не унижать. Возьмите в качестве примера своего великого предшественника – Владимира Ивановича Вернадского, чьё имя вы будете, естественно, эксплуатировать.
Если при вашей «занятости» у вас найдётся время познакомиться с его ноосферными диалогами, думаю, вы всё-таки сможете понять космический уровень этой личности, гениальность учёного, его высокие морально-нравственные качества. Не знаю, кто сможет сравниться с ним из калейдоскопа последующих ректоров вуза.
Но по моему глубокому убеждению, эпохальными в ТНУ были два ректора: первый – В. И. Вернадский и последний – Н. В. Багров. Николай Васильевич как государственный муж и учёный столько сделал для вуза, превратив его из провинциального полуразвалившегося педагогического университета в мощного лидера высшей школы, которому не страшен никакой федеральный с его экспериментами. И в этой связи явно неуместными были телерепортажи нового ректора о заросшем травой стадионе. Уместнее было бы показать прекрасные кафедры и научные лаборатории, которые были созданы и оснащены не на бюджетные средства, а благодаря мудрости и хозяйственности Н. В. Багрова, который чётко видел, что важнее для вуза при том минимальном финансировании.
Так что, Сергей Георгиевич, у вас есть с кого брать пример, и поспешите это сделать. Ведь учёные – народ своеобразный. Это, по большому счёту, не профессия, а состояние души. И не за зарплату, зачастую мизерную, они работают, а за радость открытия нового, за приближение к истине. А истина – она несомненна, конкретна, и всякие передёргивания, неправду, чиновничьи выверты учёные не прощают.
Поэтому для ректора, чтобы его признал коллектив, необходимы, как минимум, два качества: профессионализм и порядочность. Если нет ни того ни другого, ректор может рассчитывать только на презрение. Молчаливое, солидарное, убивающее всё в вузе. И никаким ужесточением трудовой дисциплины, контролем на проходной, разносами на заседаниях его не побороть. Напротив, казарменный стиль только объединит людей в их протесте. Ведь университет – это выраженное проявление демократии творческих людей. Здесь необходима определённая свобода. Творить по звонку – наивное представление людей, не понимающих, что такое наука.
О науке, как о футболе или политике, можно говорить бесконечно. Скептики утверждают, что наука хороша тем, что всегда есть повод, за что выпить. Если говорить серьёзно, то хочу отметить одно опасное явление, получившее широкое распространение в последние годы, особенно на Украине, – написание диссертаций за деньги.
Не знаю, как в других областях, но в медицине добрая половина министров, их заместителей, главврачей обзавелись таким способом не только кандидатскими, но и докторскими диссертациями.
При этом, как правило, люди не понимают, что купленная диссертация, особенно докторская, не добавляет автоматически ума. И если до этого человек был серый, незаметный, то после этого серость и дефицит ума не только становятся заметны, но и вопиюще неприемлемы для окружающих, особенно при резко возросших претензиях и амбициях остепенённого. И какие бы высокие должности этот человек ни занимал, дефицит профессионализма и феномен несоответствия остаются на всю жизнь.
Такие люди не понимают, что если за деньги иногда можно купить всё, даже должность солиста Большого театра, счастье ли это? Ведь надо же петь, – а ты не Хворостовский.
Но это всего лишь одна из многочисленных проблем, которые встают перед каждым ректором, особенно в данный переходной период.
Хочется пожелать новому вузу реализации всех его величественных планов и проектов, разумной интегрированности с другими вузами, а его ректору - мудрости, терпения и просто человечности его великих предшественников.
Анатолий Андреевич Бабанин, ректор Крымского государственного медицинского университета (1996-2014), доктор медицинских наук, профессор
